“以前挤破头去老校区,现在家门口就是好学校,我二娃直接在这儿报名了。”说起家门口的实小西城校区,西康村村民吴雪梅连连点赞。
2016年起,连城县在同一张“五统一”蓝图上落笔——人事、经费、制度、质量、考评,全部一把尺子量到底,先后建成实验幼儿园“一园两部”、实验小学“一校三区”、连城一中“一校两区”,“总校制”实现幼儿园到高中全链条贯通。
统筹人事管理,激活师资队伍“一池春水”。根据总校与分校的教学规模、班级数量、学科需求等因素,统一制定岗位设置方案;按照编制标准,结合实际情况,由总校负责统筹调配人员编制;建立统一的教师选聘平台,进行人员的选聘与调配。
县教育局人事股负责人介绍,总校依据校区规模、班级数、学科缺口“一张表”定岗,幼儿园、小学、中学分别按5%、10%、10%刚性交流,职称评优、培训机会向轮岗教师倾斜。实施“总校制”办学以来,有180多位教师参与交流轮岗,打破校际壁垒,扩大优质教育资源覆盖面,实现优势互补。
统一财物管理,打造高效运营“动力引擎”。县财政每年单列“总校制”专项经费,一支笔审批、校区有额度,方便日常工作的开展。力促校际资源共享常态化,构建教学资源、硬件设施等共享机制,实现资源互补。如实验幼儿园共用一套AI教研平台,实验小学三校区图书、实验室流动使用,连城一中把200万元校友奖教金覆盖到莲北校区,做到“钱随事走、物随人走”。
统一制度管理,筑牢管理协同“四梁八柱”。2023年,实验小学莲北校区投用,学校以“一校三区”破局——莲南、西城、莲北不再分“主校”“分校”,而是“同根三蕊”。实验小学校长罗桂龙用“122”机制解释:1个“莲”文化根基,《章程》《纲要》2套制度,“工作小组+管理委员会”2套班子。每周总校行政会、每月校区联席会、每学期联合质量监测,把135个教学班、6939名学生、373名教师拧成一股绳。
聚焦质量提升,绘就整体办学“发展蓝图”。建立统一的质量考评机制,从教学成效、师资发展、学生成长等维度出发,设计科学考评指标体系,定期考评各校区办学水平与质量,及时发现问题并采取措施加以改进。如,实验幼儿园用“省示范”指标倒推两园部的日常保教;实验小学三校区统一实行全学科、全维度、全领域、全差异 “四全”学生评价体系;连城一中把莲北纳入与东台校区同标考核,考评结果直接挂钩绩效与职称。
完善考评机制,汇聚教育发展“无穷力量”。依托“县管校聘”,教师“能进能出”。 健全人员选拔机制,职称评聘向跨校区任教教师倾斜20%,两年来,30岁以下年轻骨干15人走上校区中层岗位,真正让“想干事、能干事、干成事”的人在总校制平台上脱颖而出。